• 王老松部長逝世

今年八月十九日傳信部長王老松主持了丹麥全國聖體大會，為千位兒童送了聖體；聖體遊行時，體力幾乎不支。同年二十八日在荷蘭祝聖山西大同主教後，終於病倒入院，兩天後去世。

他是我的上司，我不但愛他、敬他，也景仰他。他生活聖善，高瞻遠矚；徹底改良了傳教方法。教宗的傳教通諭上，像「夫至大」、「羅馬教宗」、「教會事件」、「由登極初時」等可以看出他的手跡。

他開始大力推展成立本籍教區，並非沒有困難，但他也非見難而退之人。他絕不浪費光陰。他像領導有方的將領，由戰壕出來，先占領據點，而後率部下勇往直前，絕不退縮。

我一獲得部長逝世的消息，就馬上發函給全國教會領袖，位這位任職十四年的傳信部長的靈魂獻祭祈禱。我在北平位他舉行了追思大典，全國各地也都為他舉行追悼獻祭儀式。

• 聖言會接管輔仁大學

美籍本篤會總院長司泰來，以其英勇與犧牲的精神創立了輔大。可惜有失策之處：一是沒有籌募基金，另一是委任一位教區神父做校長，會士不甘服從。他於兩年前逝世後，繼承人寇克總院長（Koch）於今年來北平視察。他很願意把輔大辦好，可惜找不到支持者，又趕上美國經濟大恐慌，聖文生及卡西諾本篤會都拒絕支援。

今年年底我因罹靜脈炎臥病在床，終於輔大危機的惡耗來到病榻前。我於十二月二十日，便把輔大清單寄給羅馬並附一份說明。這是我向羅馬呈報最傷心的文件之一。

聖座盡力挽救這最高學府，把它轉交給德籍聖言會士接管。該會在美國已有一個會省，高等知識份子眾多，其中佼佼者有韓寧鎬（Mittler）……等。於是這個生氣勃勃的修會又使輔大欣欣向榮起來。

由此可得一教訓，沒有基金和辦法之前，不應創立事業。創業固困難，守業也不易。聖經早預告過不能完工的尷尬（路十四30）。樂觀與大膽應由深思和睿智去支持，去評估。

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